Создание особой экономической зоны, формирование туристического и индустриального кластеров, повышение уровня экологии, цифровизация городского управления должны стать приоритетными пунктами развития Саратова и прилегающих муниципальных образований. Эти темы обсуждались на серии стратегических сессийв рамках разработки Стратегии развития Саратовской агломерации до 2030 года, организованных Фондом ДОМ.РФ и консорциумом разработчиков Стратегиипри участии правительства Саратовской области.

«Цель сессий – отобрать ключевые проекты для включения в Стратегию развития Саратовской агломерации. Фонд ДОМ.РФ как оператор разработки стратегии особое внимание уделяет стадии предпроектных исследований. В сентябре был представлен комплексный анализ текущего состояния территории агломерации, запущена краудсорсинговая платформа я-выбираю-саратов.рф для сбора мнений жителей о развитии территории. Теперь пришло время обсудить с предпринимателями, учеными, управленцами, в каких именно инициативах, по их мнению, нуждается агломерация, где находятся точки роста территорий. Чтобы в работе над Стратегией двигаться дальше, нам нужны мнения именно местных экспертов, поскольку речь идет о профессиональном взгляде на вопросы со стороны тех, кто живет и работает непосредственно в городах Саратов, Энгельс и соседних районах», – подчеркнул заместитель генерального директора Фонда ДОМ.РФ Антон Финогенов. 

Сессии включали доклады внешних спикеров, поделившихся опытом развития территорий, в т.ч. в сфере формирования цифровых систем управления городами. Руководитель команды разработчиков Стратегии, директор Фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад» Марина Липецкая отметила, что Саратовской агломерации предстоит сформулировать новую специализацию, которая позволит раскрыть потенциал территории. Инструментом реализации может стать обеспечение мультимодальности Саратовского транспортного узла, а также реорганизация внутриагломерационной логистики. Это является условием создания единого рынка труда и потребления. Ставка на развитие туристско-экологического кластера должна ускорить становление рынков потребления, в частности, в сфере жилищного строительства. Также необходимо обеспечить эффективность управления программами развития агломерации, для этого требуется построение цифровой платформы класса «Умный город».

Участники работали в группах по приоритетным направлениям:

-          Программа создания точек роста;

-          Инвестиционная программа агломерации;

-          Программа создания единого рынка труда;

-          Программа обеспечения устойчивости социальной инфраструктуры;

-          Экологическая и климатическая программа агломерации;

-          Транспортная программа;

-          Программа пространственного развития.

Созданию единой цифровой системы управления был посвящен отдельный трек. Вице-губернатор — руководитель ГКУ «Дирекция по развитию Саратовской агломерации» Александр Стрелюхин сообщил, что сделан важный шаг к созданию цифровой платформы для принятия правильных управленческих решений и определению набора сервисов для быстрого и эффективного решения вопросов населения. Рабочей группой по созданию единой цифровой системы управления было принято решение сформировать техническое задание на ее разработку.

Стратегия пространственного и социально-экономического развития Саратовской агломерации до 2030 года разрабатывается в рамках заключенного между Фондом ДОМ.РФ, правительством Саратовской области, администрациями города Саратова, Саратовского, Татищевского, Энгельсского муниципальных районов соглашения о сотрудничестве в сфере развития территории Саратовской области. Создание документа планируется завершить к середине 2021 года.